資訊詳情
集團公司五屆二次職代會暨2019年工作會勝利召開
發布時間：
2019-02-27
新時代呼喚新作為，新理念推動新發展。2月26日上午，國控建設集團召開五屆二次職代會暨2019年工作會，來自公司各條戰線的職工代表和勞模代表115人帶著全體干部職工的重托，共商發展大計，同話美好未來。會議強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和中央經濟工作會精神以及省委十屆八次全會、全省國資國企改革發展工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，以黨的建設為引領，以高質量發展為目標，以全面實行精細化管理為主線和抓手，推進各項工作科學有序扎實有效開展，以優異成績為新中國成立70周年獻禮。
國控集團資產一部副部長趙韋亮出席會議并代表國控集團致辭。公司副總經理王富堂傳達了國控集團黨委書記、董事長、總經理袁順興在集團2019年工作會暨一屆五次職代會上的重要講話精神，總經理戴寶森作《行政工作報告》，工會主席孫躍安作《職代會工作報告》，黨委書記、董事長李良勇作總結講話。會議由副總經理劉根明主持，班子成員張善聽、王宏圖、吳錦華、魏國強、邱林、李志成參加會議。
戴寶森在《行政工作報告》中總結了公司2018年的成績，對2019年工作、特別是實行精細化管理做了部署。他指出，要堅持問題導向，著力解決管理粗放、法人治理結構不健全、產業結構不盡合理、隊伍建設問題突出、改進工作作風等難題;堅持目標導向，做好黨建工作，實行精細化管理，優化產業結構，推進改革創新，大力開拓市場，強化安全管理，加強成本管控，做好債權清收和融資，加強隊伍建設，完善風險防控體系，提升企業文化品位，全面完成營業收入、凈利潤、債權清收、現金流管理、新簽合同額、降低資產負債率、安全生產等年度工作指標。他強調，全體干部職工都要深刻認識實行精細化管理的重大意義，現在做起、從自身做起、從點滴小事做起，從部門工作、單位工作做起，向管理要效益、向管理要質量、向管理要安全、向管理要水平，為實現公司高質量發展做出應有貢獻。
工會主席孫躍安作《職代會工作報告》，從積極開展勞動競賽及安全生產、深化廠務公開和民主管理制度建設、弘揚勞模精神等方面對2018年工會工作做了總結;從宣傳國控集團核心理念、配合國控集團搞好勞模事跡宣傳月活動、加強工會組織建設等方面對2019年工會工作做了部署。
副總經理張善聽宣讀了《關于表彰2018年度先進集體和先進個人的決定》。在歡快的樂曲聲中，勞模代表、先進單位代表分別走上領獎臺接受表彰并合影留念。先進單位代表礦建六分公司經理王家春、建筑工程公司經理王福剛依次表態發言，表達了砥礪奮進、鏗鏘前行，為全面實現公司發展戰略目標努力奮斗的信心和決心。
會上，戴寶森代表集團公司與各生產單位簽訂了《2019年度經營目標責任書》，通過了《行政工作報告》、《職代會工作報告》，審閱了《2018年業務招待費支出情況及2019年控制目標的報告》。
李良勇作大會總結講話，著重強調了5個方面的問題。一是正確認識面臨的形勢。公司在礦建施工領域優勢明顯，要謀好篇布好局，把重心向內蒙、山西、陜西等熱點地區轉移;建筑地產是2019年的重頭戲，要乘勢而上大顯身手;隧道、市政、地鐵工程潛力大市場廣，要努力尋求突破;凍結工程發展勢頭好興旺周期長，要擴大市場規模;水利工程要抓住“國家加大以小水庫建設為重點對貴州開展強力扶貧脫困”的機遇，爭取直接承攬到相關項目。二是做好黨建工作。要進一步落實黨建工作責任制;堅持不懈反“四風”，落實黨風廉政建設責任制，強化監督執紀問責馳而不息正風肅紀;加強干部隊伍建設和黨員教育管理，做好組織發展工作;貫徹落實《黨支部工作條例》，加強支部建設;加強作風建設，講團結講奉獻，努力打造一支風清氣正、干事創業的干部隊伍。三是強化精細化管理，推進高質量發展。要轉變觀念、提高認識、解放思想;精細化管理要落實到每一個工作崗位，要長期堅持。四是確保安全生產。要牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，堅決做到“不安全不生產”，盡力為職工生命撐起一道堅固的保護傘。五是深化改革創新。要著力抓好推進混合所有制改革、推進機關職能改革、推進安裝公司和供應公司關系理順、推進三項制度改革、推進市場拓展模式改革、利用好老基地增加經濟效益等工作，不斷取得新的突破。他強調，信心是最寶貴的財富，奮斗是最鮮明的底色，實干是最嘹亮的號角。新的一年里，只要全體干部職工擔當作為、務實重干，就一定能夠實現全年各項既定目標，奮力開創高質量發展新局面。
本次會議為期半天，主題鮮明、內容豐富、高效務實、成果豐碩，總結了工作經驗，分析了形勢任務，明晰了方向路徑，堅定了發展信心，達到了預期目的，體現了簡潔高效原則，為全年各項工作目標的順利實現奠定了堅實基礎。
上一篇：
下一篇：