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陳文杰到國控建設集團調研指導工作
4月30日上午，國控集團黨委書記、董事長陳文杰到國控建設集團調研指導工作并座談，強調要珍惜來之不易的階段性成果，適應新形勢、開拓新思路、迎接新挑戰、實現新發展。集團副總經理王獻鋒，工會主席、綜合辦主任吳枚，綜合辦公室高級業務經理許偉哲陪同調研。
會上，國控建設集團黨委書記、董事長、總經理馬飛勇匯報了公司4月份經營指標完成情況、重點工作完成情況和駐馬店項目處置、風險化解、礦建市場競爭加劇等方面問題，以及對醫養結合、債權清收、市場開拓等重點工作的謀劃措施，表達了確保季度目標和年度經營指標順利完成的堅定信心。
公司領導班子成員王家春、丁蕩敵、靳慶軍、齊輝、梁翠玲分別匯報了分管方面的工作。
陳文杰講話，對國控建設集團取得的成績給予充分肯定。他說，國控建設集團領導班子充分能夠認識當前礦山基建市場面臨的嚴峻形勢，堅持目標導向、問題導向、結果導向，把功夫下在平時，把工作干在日常，奮力實現了預期目標，黨員干部特別是“關鍵少數”在關鍵時刻發揮關鍵作用，集團黨委對取得的成績是滿意的。
陳文杰要求，國控建設集團下一階段要著力抓好六個方面的工作：一是突出發展優勢。實現高質量發展，項目是基石、是引擎、是潛能、是希望，同時也是黨員干部展現作為、彰顯擔當的關鍵要素。要發揮好國企平臺優勢、品牌優勢、技術優勢和資質優勢，加大市場開拓力度，通過項目建設激發創新活力、增強競爭力，釋放發展新動能、推動企業實現更高質量發展。二是優化資產結構。要全面貫徹落實中央、省委有關國企改革深化提升行動精神，提高認識、站位大局，壓實責任、強化落實，統籌兼顧、防化風險，盤清盤活家底，在逐項研究的基礎上分類制定資產優化措施，加快實現“瘦身健體”，確保資產結構優化改革攻堅行動扎實深入推進并取得實實在在的效果。三是強化現場管理。班子成員要增強服務意識，多深入基層一線了解情況、解決問題，落實好標準化規范化現場管理各項要求;要認真落實國家礦山安全監察局和全省安全生產治本攻堅三年行動有關會議精神，強化紅線意識，明確主體責任，全面排查梳理安全管理頑癥痼疾，以最堅決的態度、最有力的措施持續推動高水平安全與高質量發展良性互動。四是激發黨建活力。要牢固樹立大抓基層的鮮明導向，大力推進組織體系建設，積極探索黨建工作新路徑，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，切實把黨員先鋒模范作用激發出來;要緊緊圍繞中心工作，不斷推動黨的建設與安全生產、經營管理、改革創新深度融合、同向發力、互促并進。新美康養公司黨支部是省管企業“五星”黨支部創建單位，要以“創星”激發爭先動力，提質深化治理成效，將黨建工作的“無形要求”變為“有形標準”，推動“五星”黨支部創建走深走實。五是抓實黨紀學習教育。要精心組織、精準把握、精細推進，確保高質量完成黨紀學習教育各項任務，真正把學和做結合起來、把查和改貫通起來，使黨紀學習教育的過程成為增強紀律意識、提高黨性修養的過程。六是大力弘揚團結奮斗的優良傳統和作風。力量生于團結，成功源自奮斗。心往一處想，勁往一處使，就一定能夠形成勇往直前、無堅不摧的強大力量。要珍惜緣分、互相尊重、各司其職，團結一切可以團結的力量、調動一切可以調動的積極因素，上下一盤棋，擰成一股繩，匯聚起共同奮斗的強大合力。
陳文杰強調，國控建設集團黨員干部要深刻認識面臨的挑戰與機遇，團結調動一切積極力量，爭當形勢的宣講者、爭當發展的推動者、爭當工作的領跑者，爭當正能量的傳播者，齊眾心、匯眾力、聚眾智，適應新形勢、開拓新思路、迎接新挑戰、實現新發展，動員引導全體干部職工立足本職、克難攻堅，在集團高質量發展的新征程上行穩致遠、再立新功。
王獻鋒強調，時間不等人、機遇不等人、發展不等人，要聚焦服務中心大局，深化改革創新，增進職工福祉，針對具體問題制定整改措施，確保“我與企業共發展”大討論活動落地見效。
吳枚強調，集團的明天不在別處、就在大家手中，要思路清、目標明、措施到位，專題專項工作要成立精干專班，全力以赴抓好推進;“五一”假期到了，要強化“群眾過節、干部過關”的使命意識，以時時放心不下的責任感，認真細致做好值班值守工作，全力保障集團假期期間安全穩定。
國控建設集團總部各部門負責人參加座談。
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