資訊詳情
國控建設集團年中工作暨安全生產工作會召開
7月28日上午，河南國控建設集團在總部召開2023年年中工作暨安全生產工作會，聽取各單位工作情況匯報，分析研判當前經營形勢，統籌安排下半年工作。公司黨委書記、董事長李良勇強調，要認清形勢、把握政策，全面貫徹落實上級決策部署，以勇于擔當的責任感、時不我待的緊迫感、干事創業的使命感，銳意改革、勇于創新，全力以赴確保全年各項目標任務順利完成。
會上，各單位匯報了上半年生產經營運行情況。公司領導班子成員站位改革發展大局，結合分管工作剖析了工作中的問題，提出了下半年工作思路舉措。副總經理王家春通報了公司第二季度經濟分析考核情況，財務總監齊輝對下半年債權清收工作作出部署，副總經理魏國強對下半年安全生產重點工作提出要求。
總經理馬飛勇出席會議并講話。他強調，要堅持以人為本，努力營造栓心留人的環境，努力打造公司發展與職工成長相吻合、公司利益與職工利益相一致的管理體系，實現職工與公司共同成長、共同進步、共同發展的共贏局面。要加大管理力度，持續強化標準化規范化建設，精準施策、科學管理，推進公司管理再上新的臺階，為改革發展提供強有力的保障。要強化市場研判、把握市場脈搏、明晰市場定位，加大重點市場開拓力度，鞏固區域化經營，進一步提升信息收集能力、投標策劃能力、整合資源能力、協調組織能力、項目監管能力和服務保障能力，抓好現場管控，深挖潛力，迅速形成各個區域、各個單位、各個項目競相迸發、協調發展的良性競爭局面。要創新經營模式，積極應變、與時俱進，鄭州新泰臻公司、特殊工程建設公司、新美康養公司以及建筑工程板塊各單位積極實施經營模式的創新，努力培育新的增長點與新的競爭優勢。機關各部門要增強服務意識、提升服務水平，協力抓好重點項目建設，每次下基層都要帶著問題和職責下去、帶著成果與成效回來。要認清目前的形勢任務，牢固樹立過“緊日子”思想，加強目標成本管理，轉作風、提效能、抓落實，全方位開展成本對標、降本增效。要防微杜漸，一體化抓好各類風險防范，進一步贏得戰略主動、實現穩步發展，決不能讓小問題變成大隱患。
李良勇在認真聽取大家的發言后指出，要肯定成績、正視不足，堅定發展信心。上半年，公司主要經濟指標實現了“時間過半任務過半”，為后續滿產達產打下良好基礎。持續深化改革激發了活力，對標全國一流管理提升行動取得階段性成果，集約化管理、專業化運營的特點更加鮮明，資源配置效率進一步提升。專項防范措施提升了抗壓能力，各類風險正在有效化解。配合改革重組保證了協調穩定，清產核資、專項審計等工作有序推進。黨的堅強領導增強了政治定力，主題教育進一步增強了黨員干部擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”的思想自覺、行動自覺，黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮充分。
李良勇強調，要多措并舉、狠抓落實，高質量完成目標任務。一是抓住關鍵時機，全力以赴穩增長。要全面貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述，以提高核心競爭力為重點，蹄疾步穩抓改革;要進一步加大與業主、地方政府主管部門的對接力度，進一步加強區域市場布局，搞好項目儲備，擴大非煤礦山施工占比，主動出擊拓市場;要努力提升精細化管理水平，牢固樹立“過緊日子”的思想，從嚴從細加強結算管理，齊心協力謀經營;要創新工作機制和生產組織方式，合理調配資源，多措并舉促生產。二是抓住關鍵問題，持之以恒強管理。要持續深化虧損治理，全力控制、減少虧損面與虧損額;要持續加強資產管理，提升專業化運營能力，盡快形成新的穩定的經濟增長點；要持續加強財務管理，完善現金流監管方式，加強資金統籌調配，加大清收清欠力度，確保資金鏈安全。三是抓住關鍵環節，毫不松懈控風險。要抓好專項風險排查，繼續深入開展“依法合規經營”綜合治理，持續深化風險隱患排查整治，進一步健全風險管控長效機制;要筑牢安全生產防線，持續打牢基礎，豐富監管手段，加強監督檢查，加大處罰力度，形成有力震懾;要嚴防嚴控其他各類風險，高度重視國家安全，嚴防失泄密風險，提早化解各類不穩定因素，嚴格落實意識形態工作責任制，嚴防輿情風險。四是抓住關鍵核心，旗幟鮮明強黨建。要加強黨的全面領導，推進黨的領導與公司治理相融合，不斷將黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢和競爭優勢；推動主題教育走深走實，突出黨委、支部“兩篇文章一起作”，真學、實做“兩條主線一起抓”，制度、工作“兩個成果一起出”的“三個一起”工作特色;強化干部管理，把個人價值追求融入“穩經營、防風險、保穩定、謀發展”的全過程;抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，以黨內監督為主導，推動各類監督有機貫通、相互協調，始終保持懲治腐敗高壓態勢，堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，對違紀違法問題發現一起、查處一起。
會議由王家春主持。公司領導班子全體成員，各生產經營單位黨政負責人、財務主管，總部各部門負責人參加會議。
下一篇：