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國控建設神木項目部跑出巖巷進尺“加速度”
“貴公司神木工程項目部2024年4月在2-2煤回風巖巷施工中，克服頂板裂隙水、運輸線路條件差等不利因素，在有效施工期內(排除探放水、外部檢查、月停產培訓等)，創造了鋼棚支護掘進231米的佳績，超額完成了目標計劃，是升富煤礦自建設以來巖巷掘進的最高紀錄。為此，特向貴公司致以熱烈祝賀并表示誠摯的感謝!”5月1日，在這個祥和的日子里，項目建設單位神木市升富礦業有限公司為河南國控建設集團發來了誠意滿滿的《賀信》。
成績是如何取得的呢?
“不斷加強工程建設項目規范化管理，重點抓好制約工期效率的關鍵環節，堅持把施工效率提升作為重要抓手，聚焦施工工藝、施工系統、勞動組織，著重推廣應用快速施工作業線，為安全高效生產提供了強有力的支撐。”面對大家的疑問，項目部副經理杜俊芳自豪地說。
——精細分解指標。項目部月初召開生產計劃會，根據礦方下達的目標任務，結合施工實際情況，制定了詳細計劃指標與激勵指標，把全月進尺計劃分解到班組，確定日完成進尺量。月中，每天在公開欄上公布各班組安全、質量、進尺完成情況，并根據班組間任務完成情況逐步遞增工分基數，適時調整相關指標，從而激發了班組之間“比、學、趕、超”的熱情。
——強化組織協調。安排專人跟班，全程驗收工程質量，查處現場環境不安全因素、設備的不安全狀態以及職工的不安全行為，對作業流程和施工環節進行“雙管控”。為管理人員帶班配備防爆手機，保證井上下電話互通，現場解決疑難問題，不能當班處理的及時協調處理，力保不影響掘進進度，為進尺贏得更多寶貴時間。在班組進尺創水平后，為職工在食堂增設“光榮席”，大大激發了班組及職工的掘進攻堅熱情。
——提高掘進工效。面對巷道在含水層中施工、全巖掘進、底板積水、運輸難度大、職工勞動強度大等諸多困難，項目部從保障工程質量、創新支護技術、提升裝備性能、優化施工工藝等方面系統攻關。在保證安全的前提下，對2-2煤回風巷采取每班兩掘兩架的正規循環，持續深化“掘進機+二運皮帶+鏟車+膠輪車+架棚”機械化作業模式，多道工序一氣呵成，實現了掘、護、運、安一體化作業。在架棚作業時，為解決人工搭設腳手架帶來的勞動強度高、安全系數低、工作效率低等“頑疾”，采用掘進機炮頭上加裝平臺，設置固定鋼棚限位卡，達到了安全高效、機械化減人提效的初衷。堅持多工序平行交叉作業，在施工超前探以及停掘檢查期間按設計澆筑混凝土或修填底板，有效解決了膠輪車在泥巖難行的問題，還縮短了工序間銜接時間、提高了工序循環效率。同時，各班組默契配合，互創有利生產條件，當班職工把機尾拉到位，膠輪車當班矸石運完后再把鋼棚運到位，為下個班生產做好準備，實現了“無縫式”交接班。
——加強基礎管理。為保證掘進設備持續“作戰”能力，根據掘進工作面實際情況，項目部提前制定設備維修保養方案，加大設備檢修力度，確保各班次設備正常運行;以掘進機、皮帶影響施工進度為依據對機電隊進行獎罰，調動了維修人員積極性、責任心。4月份2-2煤回風巷掘進設備的影響為零，為快速掘進提供了有力保障。
通過懸掛條幅和掛圖、開展安全教育培訓、安全責任交底、開展警示教育等活動，營造安全生產氛圍，筑牢安全生產防線，引導職工樹牢紅線意識，堅守底線思維;嚴格落實班子成員24小時帶班值班制度和作業審批制度，對重點工序、關鍵環節實行現場全程盯防，確保安全無死角;充分運用視頻監控系統，實現施工過程管控，做到隱患問題及時發現、督促整改，做到閉環管理。
四月，對于河南國控建設集團神木工程項目部干部職工來說，不僅寓意著花開草綠、生機勃勃，更是孕育著拼搏與進取、希望和夢想——2021年4月，在陜西榆林升富礦業有限公司副斜井井筒施工中，他們克服井筒斷面大、支護工藝復雜等諸多困難，一舉創造了月綜合成井102米的施工成績，首次突破全國凍結斜井綜合成井百米關口，并獲得中國煤炭工業協會“凍結法煤礦斜井井筒施工月綜合成井全國紀錄”認證。三年后，還是這群人，也是在這個活力滿滿的月份，憑著堅韌不拔的意志和忘我的拼搏精神，他們又一次創造了令人矚目的業績。
“這條巷道雖然地質條件差，但是我們不能只講客觀條件，要多思考、找原因、找對策，研究解決制約高效進尺的瓶頸，增加進尺有效時間，務必完成施工任務。”每次遇到問題時，項目部技術科長穆國強總是這樣強調。
“下一步，項目部將重點在隊伍建設上持續發力，不斷改進掘進工藝，狠抓工序銜接，優化支護參數，強化勞動組織，確保實現安全快速高效掘進，以一往無前、攻堅在前的奮斗者姿態，力爭再創佳績，為企業行穩致遠作出新的更大貢獻!”展望未來，項目部副經理杜俊芳堅定地說。