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國控建設集團“大干六十天 沖刺全年紅”活動順利收官
能拼善贏，唯實唯干。兩個月來，河南國控建設集團各單位以黨的二十大精神為指引，深入貫徹落實“大干六十天 沖刺全年紅”活動部署，以“朝夕必爭、使命必達”的氣魄擔當，領導掛帥、部門比拼、量化考核、督辦問效、全面保障，鉚足干勁全力沖刺，堅決打好決勝收官攻堅戰，以實干苦干跑出了項目建設的滿意效果。
周密部署，火速動員。公司圍繞工作任務，突出結果導向，分析具體情況，制定了攻堅行動實施方案并組建工作專班；各單位分別制定專項工作措施，形成了可量化可考核的推進方案。各單位、各部門通過召開動員會等形式加油鼓勁，號召全體職工全力以赴沖刺全年紅，進一步了統一思想、凝聚共識、形成合力，全面吹響踔厲奮進的攻堅集結號。機電安裝公司將開展活動與作風建設緊密掛鉤，納入績效管理考核，對攻堅項目建設采取時間倒排、任務倒逼、責任倒追的方式，盯人、盯事、盯結果，開展經常性、跟蹤性、階段性督查，定期通報工作進度，加大督查問責力度，多措并舉讓工程建設既“跑得快”又“跑得穩”，提前5天完成了富康源煤礦主斜井皮帶及井下管路安裝，僅用40天就圓滿完成鄭莊煤礦副立井井筒裝備及井下設備安裝工程的籌備任務，提前3天進入梁北煤礦北翼進風井提升系統試運行階段，超額完成了兩項鋼構件加工防腐及加工計劃。特殊工程公司提高工作預判性，合理把控施工節奏，提前做好相應材料及設施設備的采購，采取加班加點、交叉作業、閉環管理等方式，最大限度保障項目連續實施，鄭州8-2-2工區獲得總包單位節點工期獎。
強化管理，主動作為。機關各職能部門按照目標不變、任務不減的總體要求，對標對表找差距，凝聚共識齊攻堅，對照全年經營目標，強化調度研判，查找各項目的目標差距，深入分析原因，明確任務清單。強化作風勇擔當，慎終如始抓落實，聚焦工作難點痛點，優化工作措施，強化責任落實，確保人人有責、人人知責、人人履責、人人盡責，全力攻堅促發展。聚焦安全質量保穩定，緊盯疫情防控、安全生產、信訪穩定等工作，加快存量資產盤活速度，匯聚各方合力確保公司大局安全穩定。加大應收賬款清收進度，提前超額完成了國控集團下達的全年債權清收任務。錨定目標挖業務，千方百計拓市場，鞏固公司業務再發展，深挖潛在項目落地落實，切實把各方面機遇轉化為更多市場份額，先后中標新疆黃山銅鎳礦輔助提升井系統工程以及無錫地鐵、蘇州地鐵、鄭州地鐵聯絡通道工程，合計中標額6000萬元。
跳起摸高，自我加壓。各單位堅定做到疫情防控和項目建設兩手抓、兩手硬、兩手勝。緊抓疫情防控不放松，扎實落實上級各項防疫要求，壓實主體責任，守好門、管好人。緊盯年度目標不動搖，統一思想、落實責任，堅持計劃不調、目標不變、任務不減，黨員干部靠前指揮、蹲點駐守，細化目標、嚴格考核。緊跟推進措施不走樣，向建設單位爭取支持、加快障礙協調處置、優化施工組織調整、加大資源要素投入，創造條件推進項目大干快上，全力沖刺全年目標任務。礦建六分公司集中人力、財力、物力，抽調精干力量到一線，確保一線力量充足有力；加強溝通對接，增加人員、機械投入，確保人力、物力資源得到合理配置和充分利用。陜西金雞灘工程項目部在礦方因疫情影響突然封閉管理的特殊背景下，全體干群連夜把鋪蓋搬至職工澡堂“打地鋪”睡覺，吃住都在礦方院內，在零下20度左右的低溫環境里堅守了近兩個月時間，保證了工程建設質量和速度。礦建二分公司注重加強相互溝通和協調，及時解決施工中的問題；制定日計劃、周計劃、月計劃，每天督導計劃完成情況；加大剛性考核力度，杜絕內部推諉扯皮，確保政令暢通；加大設備物資、安全質量、成本管控、后勤保障工作力度，形成了齊抓共管、合力會戰的良好工作局面。
爭分奪秒，聚力攻堅。公司領導班子堅持落實“一線工作法”，按照既定的時間節點，倒排工期，列出進度表，做到“負責領導、責任人員、完成時限”三個明確，深入施工現場，統籌各項工作，及時發現并解決問題；針對突出問題，“一對一”分析研究、“點對點”制定措施，“實打實”推進工作。各支部把黨旗插在工地上，充分發揮政治優勢和組織優勢，帶動黨員干部并肩作戰，推動項目建設有效推進。各單位堅決貫徹執行“13710”工作制度和理念，強化制度剛性約束，以“釘釘子精神”做實做細做好各項工作，形成“有部署、有時限、有交辦、有督辦、有落實、有評價、有獎懲”的高效工作體系；堅持每天召開“碰頭會”，黨政負責人和管理人員齊參與，確保項目進度實時掌握、問題解決及時有效、資源調度迅速到位、項目建設有力有序。礦建三分公司建立“紅黑榜”考核，定期對照項目攻堅計劃和項目進度進行現場評比、排名，以“贊駿馬”“鞭蝸牛”的方式有效調動干部職工積極性，在各項目間形成了“快馬加鞭、你追我趕”的良性競爭氛圍。三元項目部在4322回風順槽運輸聯絡巷施工期間，及時改進施工工藝，對工作面提前打眼注膨脹劑進行預裂，一舉將進尺從2米/天提高到4米/天；東溝項目部在一采區東回風巷施工時，優化管理措施，使月平均開挖進尺由以前的40米提高到50米；還有效解決了普通噴漿機不能遠距離噴漿的難題，每班平均噴漿料由6車提升到8車。煤礦供應公司堅持以經營目標為中心、以銷售回款為牽引，全力以赴推動債權回收、能力提升等重點工作，各項工作任務推進效果明顯。
真抓實干，奪取勝利。決戰，就應該有決戰的氣勢；大干，就應該有大干的樣子。“大干60天 沖刺全年紅”活動啟動以來，國控建設集團建筑板塊各項目建設總體情況良好，現場管理人員、技術人員和工人各司其職、相互協作、有條不紊。建筑公司山西民生嘉園項目部面對疫情管控靜默管理、材料設備不能進場、冬季施工氣溫驟降等諸多困難，采取輪流休息、錯峰上班、動力房輸出熱風等措施，保證了內墻抹灰和外墻保溫工程如期完工；駐馬店項目部在資金極度緊張、疫情防控及環保管控等不利因素影響下，克服重重困難，確保了前4棟樓順利交工，階段性完成了屬地政府布置的施工任務。
“時間是沖鋒的號角，任務是工作的底線”。展望新的一年，國控建設集團全體干部職工將站在講政治的高度，把責任扛在肩上，把使命牢記心中，拿出“7×24小時”的拼勁兒，干實事、抓落實，以更高的效率、更實的作風、更嚴的紀律，用高昂的斗爭狀態和實實在在的工作成績，為現代化河南建設作出新的更大貢獻。