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戴寶森總經理調研指導山西下霍新風井項目
發布時間：
2019-03-28
3月27日上午，國控建設集團總經理戴寶森深入礦建三分公司山西下霍新風井項目調研指導工作，強調要以實施精細化管理為抓手，以管理提升、防控風險、降本增效為核心，結合實際謀劃方略，突出特色提高質量，以更加靚麗出彩的成績為建黨70周年獻禮。
戴寶森一行先后來到壓風機房、絞車房、材料庫、凍結站等處，關切詢問了職工的工作和生活情況，又深入井筒工作面現場查看了施工安全、質量、進度等情況。
在隨后召開的現場辦公會上，戴寶森認真聽取了下霍新風井項目部經理楊衛關于工程基本情況、進展情況、存在問題、發展思路以及實施精細化管理的初步方案等方面的匯報，對項目部取得的成績給予了肯定。他指出，在籌備時間短、設備需要維修的不利條件下，項目部以實施精細化管理為切入點，不等不靠、主動作為，工程進度、文明施工等多方面工作都廣受好評。特別是在加強廢舊設備材料的翻新改造、加工利用上所取得的成績，要好好總結經驗，作為公司實施精細化管理的一個亮點進行交流推廣。他要求，項目部實施精細化管理必須緊密結合自身特點提高針對性，瞄準成本管理找準著力點，把握關鍵要素，形成新的亮點。首先是找準發揮領導作用的著力點，領導班子必須親自謀劃、親自部署、親自把關，毫不動搖地推進管理。其次是找準實現全員參與的著力點，積極傳播精細化管理理念，營造“人人講精細、事事可精細”的濃厚氛圍。第三是找準打牢基礎管理的著力點，形成真實有效的計件工資及績效考核辦法，圍繞成本管理承擔的責任和指標體系開展工作。第四是找準開展特色創新的著力點，針對項目特點、甲方管理重點、施工中的難點制訂應對策略，逐步消除生產經營管理中的各種問題，讓精細化管理成為發展的不竭動力。他強調，項目部在精細化管理部署上要建立責任明確、分工協調的工作機制，把安全工作始終放在首位去抓緊抓實抓出成效;在精細化管理推動上要及時掌握發展動態，持續改進提高，把月度分析總結形成雷打不動的制度，以期在季度、年度總評中取得好成績;礦建與凍結單位必須密切配合，協調解決工作中遇到的問題，不斷提升整體工作質量和效益。
黨委副書記劉根明、副總經理吳錦華、安全監察處副處長朱書景陪同調研。
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